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22 OUT 2026

Uma Radiografia Econômica Promissora

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Análise minuciosa do IPC Maps 2025 revela um mercado local de R$ 1,75 bilhão por ano

Adamantina no Mapa do Consumo Brasileiro: Uma Radiografia Econômica Promissora

Análise minuciosa do IPC Maps 2025 revela um mercado local de R$ 1,75 bilhão por ano, economia diversificada e posição de destaque entre os municípios paulistas.

Todo ano, um estudo minucioso percorre os 5.570 municípios do Brasil e traduz, em números, quanto cada cidade tem condições de consumir. É o IPC Maps, levantamento anual da IPC Marketing Editora que se tornou referência para empresas, investidores e gestores públicos de todo o país. Na edição 2025, Adamantina entregou um recado animador: um mercado local que movimentou cerca de R$ 1,75 bilhão no ano, uma malha empresarial diversificada e uma posição de destaque no interior paulista. Esta matéria decifra, dado por dado, o que esses números revelam sobre a cidade e por que eles importam para quem mora, empreende e investe aqui.

1. O QUE É O IPC MAPS E POR QUE ELE IMPORTA

O IPC Maps é publicado anualmente pela IPC Marketing Editora e é reconhecido como o único estudo que apresenta, em números absolutos, o detalhamento do potencial de consumo em 22 categorias de produtos para cada um dos municípios brasileiros, com base em dados oficiais e técnicas de geoprocessamento. O levantamento cruza informações do IBGE, como população, rendimento e características dos domicílios, com perfis de consumo das famílias para estimar quanto cada cidade tem condições de gastar, em reais, em despesas que vão da alimentação ao plano de saúde. Na prática, é um raio X de quanto dinheiro circula na cidade e para onde ele tende a ser direcionado. Grandes redes varejistas, indústrias e prestadores de serviço consultam o estudo para decidir onde abrir lojas, instalar distribuidoras e lançar produtos. Governos utilizam o mesmo mapa para atrair investimentos e planejar políticas públicas. Quando o IPC Maps destaca um município, a mensagem ao mercado é direta: aqui há consumidores, aqui há negócio!

Tabela 1. O Que É o IPC Maps: O Termômetro Nacional do Consumo

Elemento	Detalhe
O que é	Levantamento anual da IPC Marketing Editora sobre o potencial de consumo dos municípios
Cobertura	5.570 municípios brasileiros
Categorias	22 categorias de produtos, da alimentação ao plano de saúde
Base de dados	Dados oficiais do IBGE e técnicas de geoprocessamento
Quem usa	Redes varejistas, indústrias, prestadores de serviço e governos
Edição analisada	IPC Maps 2025, município de Adamantina, SP

2. A CIDADE EM NÚMEROS

Na data da pesquisa, Adamantina tinha 35.572 habitantes, dos quais 34.392, ou 96,7% do total, viviam na área urbana, enquanto 1.180 pessoas residiam na zona rural. O território municipal soma 412 quilômetros quadrados, com densidade de 86,3 habitantes por quilômetro quadrado. São 13.745 domicílios, sendo 13.322 urbanos e 423 rurais. O crescimento demográfico indicava apenas 0,22% ao ano, o que caracterizava uma cidade demograficamente estável. Haviam 32.793 habitantes alfabetizados e uma frota de 30.942 veículos, o equivalente a cerca de 0,87 veículo por morador, índice que revelou intensa motorização e renda compatível com a manutenção de automóveis. A cidade dista 501 quilômetros da capital paulista, posição que reforça seu papel de polo regional, capaz de atender demandas de municípios vizinhos sem depender diretamente da capital.

Tabela 2. Adamantina em Números: O Retrato do Município

Indicador	Valor
População total	35.572 habitantes
População urbana	34.392 (96,7%)
População rural	1.180 (3,3%)
Domicílios	13.745, sendo 13.322 urbanos e 423 rurais
Área	412 km²
Densidade demográfica	86,3 hab por km²
Crescimento demográfico	0,22% ao ano
Habitantes alfabetizados	32.793
Frota de veículos	30.942 (0,87 veículo por morador)
Distância da capital	501 km

3. UMA POPULAÇÃO QUE ENVELHECE, UM MERCADO QUE SE TRANSFORMA

No período da pesquisa, a pirâmide etária adamantinense contou uma história importante. O grupo de 60 anos ou mais reuniu 8.398 pessoas, o equivalente a 23,6% da população, sendo 4.695 mulheres e 3.703 homens. Já as crianças e os adolescentes de 0 a 14 anos somaram 5.535, ou 15,6% do total. A faixa de 25 a 59 anos, considerada o coração da força de trabalho, concentrou 17.505 pessoas, praticamente metade do município. Esses números indicam uma cidade que envelhece de forma acelerada, tendência observada em todo o Brasil, mas que aqui ganha contornos de oportunidade econômica. Uma população idosa expressiva movimenta saúde, farmácias, planos de assistência, cuidados domiciliares, alimentação especializada e turismo adaptado, o chamado mercado da longevidade. Ao mesmo tempo, o desafio é claro: garantir previdência, atendimento e qualidade de vida para esse público, além de formar e reter jovens talentos que sustentem a economia nas próximas décadas.

Tabela 3. Pirâmide Etária: Uma População que Envelhece

Faixa Etária	Homens	Mulheres
0 a 4 anos	907	866
5 a 9 anos	941	881
10 a 14 anos	1.004	936
15 a 17 anos	619	563
18 a 24 anos	1.481	1.471
25 a 29 anos	1.148	1.110
30 a 39 anos	2.525	2.551
40 a 49 anos	2.523	2.653
50 a 59 anos	2.360	2.635
60 anos ou mais	3.703	4.695
Total	17.211	18.361

Destaque demográfico: o grupo de 60 anos ou mais soma 8.398 pessoas, 23,6% da população, a maior faixa do município.

4. OS MOTORES DA ECONOMIA LOCAL

Os levantamentos também demonstraram que Adamantina abrigava 6.566 empresas, o que significa aproximadamente um estabelecimento para cada 5,4 habitantes, malha empresarial densa para o porte da cidade. Os serviços lideravam com 2.873 unidades, 43,8% do total, e incluíram 299 empresas de saúde, 342 de alimentação, 258 de transportes, 291 de reparação de veículos, 150 de educação, 52 de atividades financeiras e 5 agências bancárias. O agronegócio apareceu em seguida, com 1.674 empresas, 25,5% do total, número que confirma a vocação da região para a produção agropecuária e os serviços a ela ligados, do fornecimento de insumos à comercialização da safra. O comércio somou 1.081 estabelecimentos, com 956 varejistas e 125 atacadistas, enquanto a indústria reuniu 938 unidades, das quais 558 pertenciam à construção civil, 357 à indústria em geral, 14 à reciclagem, 6 a serviços de eletricidade, gás e água e 3 à extração mineral. A leitura é positiva: quatro grandes setores, todos robustos, nenhum excessivamente dependente de um único segmento.

Tabela 4. Os Motores da Economia: 6.566 Empresas em Quatro Setores

Setor	Empresas	Participação
Serviços	2.873	43,8%
Agribusiness	1.674	25,5%
Comércio	1.081	16,5%
Indústria	938	14,3%
Total	6.566	100%

Densidade empresarial: 1 empresa para cada 5,4 habitantes.

5. QUANTO A CIDADE PRODUZ

O Produto Interno Bruto, o PIB, é a soma de tudo o que um município produz em bens e serviços durante um ano. Em 2021, Adamantina produziu R$ 1,37 bilhão, o que resulta em PIB per capita de R$ 38.997, valor obtido pela divisão da produção total pela população. Como referência, o PIB per capita brasileiro no mesmo ano foi de R$ 42.247,52, segundo o IBGE. Adamantina alcançou, portanto, cerca de 92% da média nacional, distância pequena para uma cidade de interior distante 501 quilômetros da capital. Essa proximidade não é ponto final, é ponto de partida. Ela aponta o caminho da agregação de valor: transformar mais a produção agropecuária dentro do município, atrair indústrias de maior densidade tecnológica, qualificar trabalhadores e captar investimentos. Cada ponto percentual de crescimento no PIB per capita representa renda adicional circulando no comércio, nos serviços e nas famílias.

Tabela 5. Quanto a Cidade Produz: PIB per Capita 2021

Território	PIB per Capita 2021 (R$)
Adamantina	38.997
Brasil	42.247,52

Adamantina alcança 92% da média nacional; PIB total do município em 2021: R$ 1,37 bilhão.

6. R$ 1,75 BILHÃO EM MOVIMENTO

O potencial de consumo é a estimativa de quanto a população de uma cidade tem condições de gastar em um ano. Em Adamantina, esse valor chegou a R$ 1.746.366.385, sendo R$ 1,69 bilhão na área urbana, 97% do total, e R$ 54,4 milhões na zona rural. O consumo per capita urbano foi de R$ 49.195 por ano, cerca de R$ 4.100 por mês por morador, enquanto o rural atingiu R$ 46.139, diferença pequena que mostrou um campo integrado ao dinamismo da cidade. Outro dado relevante foi o share (fatia, parte, quota ou divisão) de consumo, a fatia do município no potencial de consumo nacional: 0,02142%. O número parece minúsculo, mas a média de um município brasileiro foi de aproximadamente 0,018%, o que significa que Adamantina consumiu cerca de 19% acima do padrão da cidade brasileira típica. É a assinatura de um polo regional.

Tabela 6. R$ 1,75 Bilhão em Movimento: Consumo Urbano e Rural

Zona	Potencial de Consumo (R$)	Participação
Urbano	1.691.921.926	97%
Rural	54.444.459	3%
Total	1.746.366.385	100%

Tabela 6b. Indicadores de Consumo per Capita e Share Nacional

Indicador	Valor
Consumo per capita urbano	R$ 49.195,22 por ano (cerca de R$ 4.100 por mês)
Consumo per capita rural	R$ 46.139,37 por ano
Share de consumo nacional	0,02142% (cerca de 19% acima da média municipal brasileira, de aproximadamente 0,018%)

7. AS CLASSES SOCIAIS E O PODER DE COMPRA

O estudo classificou os domicílios nas classes A, B1, B2, C1, C2, D e E, seguindo o Critério de Classificação Econômica Brasil, da Associação Brasileira de Empresas de Pesquisa, que estimou o poder de compra das famílias a partir de posses e escolaridade. Em Adamantina, a classe A representou 436 domicílios, 3,3% do total; a B1, 747, ou 5,6%; a B2, 2.640, ou 19,8%; a C1, 3.246, ou 24,4%; a C2, 3.658, ou 27,5%; e as classes D e E, 2.595, ou 19,5%. As classes C1 e C2, juntas, formaram metade da cidade. O consumo, porém, se distribuiu de forma diferente: a classe A respondeu por 15,1% do potencial, a B1 por 13,7%, a B2 por 26,3%, a C1 por 26,3%, a C2 por 11,7% e as classes D e E por 7,0%. Em outras palavras, os domicílios das classes A, B1 e B2 foram 28,7% do total, mas movimentaram 55,1% do consumo. Um único domicílio da classe A adamantinense gastou, em média, cerca de R$ 587 mil por ano, mais de quatro vezes a média municipal de R$ 127 mil. Já um domicílio das classes D e E movimentou cerca de R$ 45 mil anuais. O retrato é o de um mercado com base ampla na classe C, coração do varejo local, e concentração significativa de renda no topo, espaço claro para serviços premium, gastronomia, saúde de alta complexidade e produtos de maior valor agregado.

Tabela 7. Classes Sociais e Poder de Compra: Quem Consome o Quê

Classe	Domicílios	Domicílios (%)	Consumo (%)
Classe A	436	3,3%	15,1%
Classe B1	747	5,6%	13,7%
Classe B2	2.640	19,8%	26,3%
Classe C1	3.246	24,4%	26,3%
Classe C2	3.658	27,5%	11,7%
Classes D e E	2.595	19,5%	7,0%

Concentração de renda: as classes A, B1 e B2 são 28,7% dos domicílios e movimentam 55,1% do consumo.

8. PARA ONDE VAI O DINHEIRO

A maior categoria foi habitação, com R$ 478,9 milhões, 27,4% do total, que reuniu despesas de moradia, como aluguel, energia, água e serviços da casa. Vieram em seguida as outras despesas, com R$ 297,7 milhões, e o veículo próprio, com R$ 185,4 milhões, 10,6% do potencial, reflexo direto da frota de quase 31 mil automóveis. A alimentação, somadas as despesas dentro e fora do domicílio, alcançou R$ 210,9 milhões, 12,1% do total, sendo R$ 144,2 milhões em casa e R$ 66,8 milhões em restaurantes e afins, número que evidenciou a força do setor de alimentação na cidade. A saúde, somados planos e medicamentos, movimentou R$ 118,1 milhões. Também se destacaram os materiais de construção, com R$ 65,6 milhões, sinal de reforma e expansão urbana; a educação, com R$ 55,1 milhões; a higiene e os cuidados pessoais, com R$ 50,3 milhões; o vestuário, com R$ 35,8 milhões; a recreação e a cultura, com R$ 31,5 milhões; os eletroeletrônicos, com R$ 24,7 milhões; e as viagens, com R$ 23,6 milhões. Cada uma dessas linhas é um setor econômico à espera de empreendedores.

Tabela 8. Para Onde Vai o Dinheiro: Maiores Categorias de Consumo

Categoria	Potencial (R$ milhões)
Habitação	478,9
Outras despesas	297,7
Alimentação (dentro e fora do domicílio)	210,9
Veículo próprio	185,4
Saúde (planos e medicamentos)	118,1
Materiais de construção	65,6
Educação	55,1
Higiene e cuidados pessoais	50,3
Vestuário	35,8
Recreação e cultura	31,5
Eletroeletrônicos	24,7
Viagens	23,6

9. O LUGAR DE ADAMANTINA NO BRASIL E EM SÃO PAULO

No ranking nacional do potencial de consumo, Adamantina ocupou no momento da pesquisa a 653ª posição entre 5.570 municípios, o que significou estar à frente de 88,3% das cidades brasileiras. No estado de São Paulo, se encontrou com a 167ª entre 645 municípios, à frente de 74,1% dos paulistas. Para uma cidade de pouco mais de 35 mil habitantes, com grande distância da capital, esses números confirmaram o papel de polo regional: Adamantina não consome apenas o que sua população produz, ela atrai e concentra despesas de uma região inteira, em comércio, saúde, educação e serviços.

Tabela 9. O Lugar de Adamantina: Rankings Nacional e Estadual

Ranking	Posição	Contexto
Nacional	653º	Entre 5.570 municípios, à frente de 88,3% das cidades brasileiras
Estadual	167º	Entre 645 municípios paulistas, à frente de 74,1%
Share de consumo	0,02142%	Cerca de 19% acima da média municipal brasileira

10. ANÁLISE CRÍTICA: FORÇAS, DESAFIOS E OPORTUNIDADES

As forças são evidentes. Economia diversificada em quatro setores equilibrados; densidade empresarial de uma empresa para cada 5,4 habitantes; agronegócio que responde por um quarto das empresas; consumo per capita urbano acima de R$ 49 mil anuais; frota quase equivalente à população; e posição consolidada de polo regional, com ensino superior, saúde, comércio e serviços que irradiam para os municípios vizinhos.
Os desafios são igualmente claros. O crescimento demográfico de 0,22% ao ano indicou que o crescimento econômico futuro virá da produtividade, não do aumento populacional. O envelhecimento, com quase um quarto da população acima de 60 anos, exige planejamento em saúde, previdência e cuidados, ao mesmo tempo em que abre um dos mercados mais promissores da próxima década. O PIB per capita abaixo da média nacional apontou a necessidade de agregação de valor. E a presença reduzida da classe A, 3,3% dos domicílios, sugere espaço para atrair executivos, profissionais qualificados e empreendimentos de maior porte.
Também indicou, que as oportunidades decorrem diretamente dos números. A economia da longevidade, com saúde, farmácia, cuidados e turismo sênior, encontra aqui um público de mais de 8 mil pessoas. O setor de alimentação fora do domicílio, com 342 empresas e R$ 66,8 milhões em potencial, segue em expansão. A construção civil, com 558 empresas e R$ 65,6 milhões em materiais, sinalizou ciclo de obras. A educação, com R$ 55,1 milhões e instituições consolidadas, pode avançar como exportadora de serviços. O agronegócio regional aguarda agroindústria e tecnologia de precisão. E o varejo, com 956 estabelecimentos, segue como porta de entrada do consumo regional.

Visual 10. Forças, Desafios e Oportunidades: O Mapa Estratégico

Dimensão	Indicadores
Forças	Economia diversificada em quatro setores; 1 empresa para cada 5,4 habitantes; agronegócio com 25,5% das empresas; consumo per capita urbano acima de R$ 49 mil por ano; polo regional consolidado
Desafios	Crescimento demográfico de apenas 0,22% ao ano; 23,6% da população com 60 anos ou mais; PIB per capita abaixo da média nacional; classe A com apenas 3,3% dos domicílios
Oportunidades	Economia da longevidade, com 8.398 pessoas de 60 anos ou mais; alimentação fora do domicílio, R$ 66,8 milhões; construção civil, 558 empresas e R$ 65,6 milhões; educação, R$ 55,1 milhões; agroindústria e tecnologia no campo; varejo regional com 956 lojas

11. CONCLUSÃO: UM MAPA QUE CHAMA AO MOVIMENTO

Os números do IPC Maps 2025 não são abstrações estatísticas. Cada real do potencial de consumo de Adamantina é um emprego possível, uma loja que pode abrir, um serviço que pode se instalar, um jovem que pode permanecer na cidade. O retrato é o de um município estável, diversificado e respeitado no mapa econômico nacional, com desafios conhecidos e oportunidades mapeadas. Transformar esse mapa em movimento é tarefa que une poder público, empresários, instituições de ensino e a própria população. Adamantina tem mercado, tem estrutura e tem história. O que os dados sugerem, com otimismo fundamentado, é que a cidade tem, sobretudo, futuro.

NOTA METODOLÓGICA

Os dados apresentados são do IPC Maps 2025, estudo da IPC Marketing Editora, sediada em Atibaia, São Paulo, que estima o potencial de consumo dos municípios brasileiros em 22 categorias de produtos, com base em dados oficiais do IBGE e perfis de consumo das famílias. O PIB citado corresponde ao ano de 2021, último levantamento consolidado disponível na edição analisada, e a referência nacional de PIB per capita é do IBGE, Produto Interno Bruto dos Municípios. Os valores estão expressos em reais correntes.

Carlos Alberto Gomes Barbosa
Secretário de Desenvolvimento Econômico
Prefeitura do Município de Adamantina

Autor: Caio Vasques

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